運輸帶廠家要解決問題,就要最終把決策變成一個具體的、有效的計劃,并按照這個計劃采取行動。
第一步是千萬不要行動,只能去收集信息;
第二步是分析這些信息;
第三步是進行創(chuàng)造性的思考,去面對和解決問題;
第四步是進行承諾,這非常重要,然而很多中國企業(yè)在這方面做得并不好,在模糊
第五步是批準計劃,這樣才能夠加以執(zhí)行;
第六步是執(zhí)行計劃,并對執(zhí)行人進行相關培訓;
最后,要事先設定合理的獎懲激勵機制,事后設定會使獎懲激勵機制失去權威性。
1.狀況評估
. 查明并且澄清難題;
. 確定輕重緩急程度;
. 計劃下個行動步驟;
. 計劃采取具體行動。
在查明問題的緊急程度時,要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法,它能夠幫
2.為成功決策做出計劃
. 要找到問題偏差的原因,就進行問題分析;
. 要選擇行動的方案,就進行決策分析;
. 要保護行動計劃不受干擾,就進行潛在問題分析。
三種分析方法的作用完全不同。如果更深入更廣泛地進行思考,成功與下列問題密切相
關:我到底應該花多少時間和精力去進行分析;應該怎樣讓別人參與進來,現(xiàn)在很多企業(yè)里,
各級員工根本就沒有參與公司的問題分析和決策。
3.成功的條件
成功不是靠運氣,而是靠坤碩運輸帶公司科學的方法。要確保計劃的成功,關鍵在于能不能找到合理的
. 在高質(zhì)量的分析中找到最佳的方案;
. 需要有執(zhí)行者和批準者的承諾,否則無法進行績效管理,也不可能進行績效考核,輸送帶廠家的激勵機制也就無從談起;
. 安排實施計劃所需要的足夠時間
. 高質(zhì)量的分析
① 在要求執(zhí)行者做出額外的努力、承擔額外的風險時;
② 在需要執(zhí)行者充分發(fā)揮創(chuàng)造性才能完成任務時;
③ 在需要決策者批準建議時。
所以一個明智的決策,在于執(zhí)行者面臨難題的時候必須做出承諾,同時執(zhí)行者還要參與
如何有效安排時間在橡膠運輸帶企業(yè)管理中非常重要。最后期限的確定必須依據(jù)企業(yè)投資及成本的
在計劃的具體執(zhí)行過程中,管理者往往需要平衡時間與例如皮帶輸送機產(chǎn)品質(zhì)量等。如果失去平衡,時間和質(zhì)
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