輸送帶

    運輸帶廠家要解決問題，就要最終把決策變成一個具體的、有效的計劃，并按照這個計劃采取行動。計劃的內(nèi)容應當包含到底需要做什么，什么時候做，誰來做。 計劃行動的程序非常重要，其中包括：

第一步是千萬不要行動，只能去收集信息；

第二步是分析這些信息；

第三步是進行創(chuàng)造性的思考，去面對和解決問題；

第四步是進行承諾，這非常重要，然而很多中國企業(yè)在這方面做得并不好，在模糊文化的影響下，員工總是喜歡進行模糊承諾；

第五步是批準計劃，這樣才能夠加以執(zhí)行；

第六步是執(zhí)行計劃，并對執(zhí)行人進行相關培訓；

最后，要事先設定合理的獎懲激勵機制，事后設定會使獎懲激勵機制失去權威性。

1.狀況評估 狀況評估針對的不是單一問題，而是澄清和評估所面臨的難題群。這就要求：

. 查明并且澄清難題；

. 確定輕重緩急程度；

. 計劃下個行動步驟；

. 計劃采取具體行動。

    在查明問題的緊急程度時，要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法，它能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估這些信息。 狀況評估的用途就在于以正確的方法收集、分析和評估這些信息，為制定工作計劃提供依據(jù)，幫助確定公司內(nèi)部跨部門的工作目標等。中國絕大部分的企業(yè)是任務型，而不是目標型的，企業(yè)內(nèi)部各部門有不同的工作任務，而企業(yè)總的工作任務是什么大家不知道，也不去關心。通過這種跨部門的狀況評估，可以把大家的目標統(tǒng)一起來，還能夠有效地分析復雜和重要的事件，幫助確立項目發(fā)展的方向，澄清各種復雜的狀況。

2.為成功決策做出計劃 成功的決策必須先有計劃。制定輸送帶產(chǎn)品分析和解決緊急問題的計劃時，主要有三種方法：

. 要找到問題偏差的原因，就進行問題分析；

. 要選擇行動的方案，就進行決策分析；

. 要保護行動計劃不受干擾，就進行潛在問題分析。

    三種分析方法的作用完全不同。如果更深入更廣泛地進行思考，成功與下列問題密切相

關：我到底應該花多少時間和精力去進行分析；應該怎樣讓別人參與進來，現(xiàn)在很多企業(yè)里，

各級員工根本就沒有參與公司的問題分析和決策。

3.成功的條件

    成功不是靠運氣，而是靠坤碩運輸帶公司科學的方法。要確保計劃的成功，關鍵在于能不能找到合理的方案，并且確保及時執(zhí)行。而這又取決于分析的質(zhì)量，參與這項工作的人的承諾，以及時間的安排。 所以成功包含三個互相獨立的因素：

. 在高質(zhì)量的分析中找到最佳的方案；

. 需要有執(zhí)行者和批準者的承諾，否則無法進行績效管理，也不可能進行績效考核，輸送帶廠家的激勵機制也就無從談起；

. 安排實施計劃所需要的足夠時間 這三個因素，每一個都獨立存在，有不同的含義，但又互相關聯(lián)。

. 高質(zhì)量的分析 高質(zhì)量的分析特別重要。有些事情特別重要或特別嚴重，或者說有很大發(fā)展性的可能時，就需要進行高質(zhì)量的分析；如果不能確定替代方案可以起作用時，也需要進行高質(zhì)量的分析； 制定不能輕易改變的方案時（例如技術上、經(jīng)濟上重要的方案，以及基于長期的計劃），也必須做高質(zhì)量的分析。

① 在要求執(zhí)行者做出額外的努力、承擔額外的風險時；

② 在需要執(zhí)行者充分發(fā)揮創(chuàng)造性才能完成任務時；

③ 在需要決策者批準建議時。

    所以一個明智的決策，在于執(zhí)行者面臨難題的時候必須做出承諾，同時執(zhí)行者還要參與決策的制定，而這些，恰恰是很多中國企業(yè)缺乏的東西。

    如何有效安排時間在橡膠運輸帶企業(yè)管理中非常重要。最后期限的確定必須依據(jù)企業(yè)投資及成本的實際承受能力。即使是很好的項目計劃，如果沒有準確地考慮時間因素，那么隨著時間推移而產(chǎn)生的成本就可能讓這個計劃失敗。因此，在采取行動的時候一定要充分考慮時間因素。錯把時間作為緊急性的因素，因為時間壓力而犧牲質(zhì)量，采取臨時行動以節(jié)約時間，這些都是常犯的錯誤。 時間既是壓力，也是投資的源泉，投資時間就是要對時間因素進行分析。花費時間分析普通問題并不值得，但重要問題必須進行認真分析，不花費時間分析重要問題會十分危險。時間是決定成功和解決問題的重要因素，花時間尋找高質(zhì)量方案，是對時間最明智的投資，而測試最后期限則可以避免短視時間壓力。

在計劃的具體執(zhí)行過程中，管理者往往需要平衡時間與例如皮帶輸送機產(chǎn)品質(zhì)量等。如果失去平衡，時間和質(zhì)量都會出問題。這時管理者應該弄清楚：是否已經(jīng)有足夠的分析質(zhì)量；是否是在允許時間內(nèi)做出的承諾。成功取決于高質(zhì)量的分析和承諾，這些是對管理的最基本要求。

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