輸送帶

   本制度為廣大輸送帶員工提供了一個展示個人才華的舞臺和“努力得以回報”的獎勵平臺，全體員工應努力學習專業(yè)知識，提升個人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以創(chuàng)意提案形式提出改善方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。運用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的，利用創(chuàng)新思想消除身邊八大浪費等不合理現(xiàn)象的，都屬于提案范圍之內(nèi)的。對

輸送帶閱覽室管理規(guī)定：1 范圍1.1 本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司圖書管理院。1.2 本規(guī)定對閱覽室開放時間及相關(guān)的注意事項做出了規(guī)定。2 術(shù)語和定義3 職責和權(quán)限3.1 公司全體員工應遵守閱覽室規(guī)定的制度。3.2 資料室負責工程院所有圖書、報紙、期刊的采購及日常維護、管理工作。3.3 圖書管理人員應及時發(fā)布新書信息，圖書明細以電子版和紙版向各部門發(fā)布，以便廣大員工可以及時了解資料室新到圖書的情況。

公司輸送帶工作獎力制度：1 定義：員工在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為輸送帶獎力。獎力分為兩種情況：   1）工作時獎力：因工作需要在規(guī)定時間外繼續(xù)工作者。   2）休假日獎力：因工作需要在休假日繼續(xù)工作者。2 原則：坤碩輸送帶公司鼓勵員工在規(guī)定工作時間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵獎力 ；但若因工作需要確實需要獎力時，

一般員工請假：填寫請假條，請假結(jié)束本人到崗一小時之內(nèi)銷假，如不能及時銷假，計入曠工 科級（含副）人員請假填寫請假條需要有輸送帶本部門部長簽字，部長（含副）請假必須由副總經(jīng)理審核批準批準“請假超過3天（含3天）提前3天辦理，超過7天提前5天辦理，婚假提前5天辦理，產(chǎn)假提前30天辦理。”請假結(jié)束本人到崗一小時之內(nèi)銷假，如不能及時銷假，計入曠工 特別聲明1  如有特殊情

1  輸送帶工藝文件適用范圍本標準規(guī)定了坤碩輸送帶工藝技術(shù)文件的編號方法。本標準適用于坤碩運輸帶公司工程事業(yè)部，其他子公司可參考執(zhí)行。2  規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文

一、運輸帶公司職責權(quán)限：    公司總務人事部：負責工程院勤務制度的制定、修訂及制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查；及時、準確統(tǒng)計員工的出勤、遲到、早退、曠工、獎力、出差等情況。    運輸帶公司各部門：各部門所有員工嚴格遵守本制度。二、主要內(nèi)容工作時間1 周一至周五為正常工作日，因工作需要周六安排加班，其余時間原則上不安排加班,周日為休息日。 2 上

一、運輸帶專項培訓制度總則1、目的：規(guī)范員工專項培訓管理，建立可控的監(jiān)督措施，實現(xiàn)有效的“育人、留人”與資源共享。2、使用范圍：坤碩運輸帶工業(yè)公司及各事業(yè)部、子公司。3、定義及涵蓋范圍：專項培訓：公司為培養(yǎng)各層級人才而提供得專項技術(shù)及技能培訓。 ★運輸帶外訓：專業(yè)培訓：針對特定技術(shù)、管理等項目于集團公司外部進行培訓的項目（含技術(shù)探討或交流）。參觀考察：就特定目的外出參觀或考

一、運輸帶過程流程圖的編制：1、流程內(nèi)容必須包括運輸帶生產(chǎn)過程中的每一工序的每一工位；2、注意檢驗工位需要用菱形標識（車間運輸帶有檢查的工位）；2、標識所有的特殊特性符號，產(chǎn)品特殊特性符號和過程特殊特性符號，與特殊特性清單的一致性；3、變差參數(shù)來源我們進行分析，包括產(chǎn)品特性與過程特性；二、運輸帶關(guān)鍵工序的編制：1、根據(jù)手冊中的要求進行打分，涉及標準和法規(guī)的特性及嚴重度在8分以上的必須要識別為特殊特